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百洋医药供应链数字化转型的动因及效果分析
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兰州交通大学经济管理学院副教授 任静梅；兰州交通大学经济管理学院 张颖慧
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发布时间:2025-11-04
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摘要：随着数字经济的发展以及新医改政策对医药企业的影响，很多医药企业开始通过供应链数字化转型突破发展困境。本文选取医药行业供应链数字化转型的典型企业“百洋医药”作为研究对象，对其供应链数字化转型的过程、动因及效果进行研究，以期为其他企业供应链转型升级提供有益的借鉴。 关键词：供应链数字化转型，过程分析，动因分析，效果分析 一、供应链数字化转型的过程分析 （一）百洋医药供应链介绍 百洋医药经过十多年的探索，目前已具备完备的营销网络和强大的现代医药物流配送平台。百洋医药平台上游对接各生产企业，与上百家的上游企业形成密切稳定的合作模式，整个供应链共覆盖30余省市。下游通过B （二）供应链数字化转型过程 2020年9月百洋医药开始建立数字化供应链平台，平台的建立共分为三个阶段。 第一阶段：搭建统一业务中台。公司采用先进的技术平台OWTB和微服务的架构替换原有3套WMS系统，使线上线下业务同时发展，对仓储进行精细化管控。 第二阶段：搭建数智分析中台。以智能服务为目标，对整个供应链全要素的数据进行汇集，并且采用技术手段对数据进行清洗、转换和提炼，构成企业的数据资产。 第三阶段：建设智能云仓。利用企业的物联系统和先进的自动化设备优化百洋医药的云仓网络布局形态，建设全面自动化、智能化仓库，打通产业链、完善服务链、丰富配套链，构造高效、协同的云仓网络，实现供应链仓储物流全面的自动化、智能化、数智化。 二、供应链数字化转型的动因分析 （一）符合数字经济时代的发展需要 自2009年“智慧供应链”这一概念提出之后，数字供应链就凭借自身的实时性、持续性、灵活性等特点出现在大众视野。与传统的供应链相比，数字供应链能提高供应链的效率、降低交易成本、提高企业的财务绩效[1]。而且通过数字化转型，企业可以对上下游的活动进行更精准的组织、控制，有助于发挥企业的协同作用，增强企业供应链韧性[2]；从用户视角看能满足客户需求，增加供应链企业的网站流量[3]。 （二）新医改政策倒逼医药流通企业供应链转型升级 为了保障国民的权益，国家出台“两票制”“集中采购”“零差价”等政策[4]。虽然一些医改政策的实施为百洋医药的发展带来了前所未有的挑战，但同时也使得企业发展迎来了新的机遇。一方面，医改政策的实施，加剧了医药流通行业之间的竞争，倒逼企业转型升级提升自身的盈利能力与竞争水平；另一方面，医改政策也为医药行业带来发展的新动力，如果想在未来市场竞争中占有一席之地，企业需要紧跟数字经济发展的步伐，利用技术手段，推动企业的发展。 （三）适应绿色供应链改革的需要 医药行业生产出的药品和医疗器械为解决居民的健康问题发挥了重要作用。但是，医药尤其是制药行业产品品种繁多、化学用品含量大、成分复杂、“三废”排放量大，容易造成污染。在药品运输端，传统的供应链供应效率低下，容易造成资源的浪费，而数字供应链通过优化运输路线和有效监控可以实现对资源的高效利用，避免资源的浪费和废弃物的产生，同时推动绿色供应链的建设，实现医药流通行业供应链的可持续发展，承担企业的环保责任和社会责任。 三、供应链数字化转型的效果分析 （一）基于财务指标的效果分析 百洋医药于2021年在深交所上市，2023年三个阶段的供应链数字化转型完成，因此选取百洋医药2019—2023年五年的财报数据进行研究，从盈利能力、营运能力、偿债能力及成长能力四个方面对其供应链数字化转型前后的效果进行分析。 1.盈利能力稳步增强 销售毛利率是毛利与销售收入的比值，是企业获取销售净利率的最初基础。图2是2019—2023年百洋医药及行业平均销售毛利率，从图中可以看出，百洋医药企业的销售毛利率五年来均高于行业均值，受疫情影响2019—2020年两年间行业均值和百洋医药的销售毛利率都在下降，但是随着百洋医药供应链的变化以及战略的转变，使企业很快从下滑的过程中反弹，2021年后企业销售毛利率呈现上升的趋势。 2.营运能力需要不断改善 本文选取存货周转率指标对百洋医药供应链数字化转型前后的营运能力进行分析。存货周转率是指企业在一定时期内主营业务成本与平均存货余额的比值，用来衡量企业存货资金使用效率以及存货流动性。从图3当中的趋势线可以看出，百洋医药的存货周转率有所下降，但下降幅度较小。2019—2023年整个行业的存货周转率基本处于稳定的状况，而百洋医药的存货周转率五年来却都高于行业的均值，表明虽然企业的零售业务为了满足下游客户的需求需要扩大存货的储备量，但是相比其他企业，百洋医药数字供应链的建立能够监控客户需求，及时协调存货量。 3.偿债能力不断增强 本文选取流动比率对百洋医药的短期偿债能力进行分析。流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿还负债的能力。从图4中的线性趋势线可以看出百洋医药的流动比率在不断地上升，2023年达到2.45，表明企业的短期偿债能力增强。2021年之前企业的流动比率低于行业均值，得益于供应链的数字化转型，2021年后企业的流动比率稳步上升，超过行业均值，表明企业有足够的能力去偿还短期债务。 4.成长能力放缓，未来发展势头良好 本文选取净利润增长率指标对成长能力进行分析，净利润增长率直接反映了企业的成长能力和经营成果。从图5可以发现百洋医药净利润增长率五年来波动较大，但是通过趋势线可以发现，企业的净利润增长率呈现上升趋势。从2020年开始行业净利润增长率的均值低于百洋医药，且呈现下降趋势。通过数字化转型，企业的净利润增长率由2019年的负增长转变为正增长，在2021年达到顶峰，超过行业均值，未来发展势头良好。 （二）基于非财务指标的效果分析 为了更直观地体现百洋医药供应链数字化转型的市场反应，本文使用事件研究法进行评估，事件日选择 计算公式如下： Rit=（Pt-Pt-1）/Pt-1 （1） Rmt=（MPt-MPt-1）/MPt-1 （2） ARit=Rit-Rmt （3） CARit=∑ARit （4） 其中，Rit是个股在第t日的收益率，Pt是个股在第t日的收盘价，Pt-1是个股在第t-1日的收盘价。Rmt是在第t日的市场收益率，MPt是第t日的收盘指数，MPt-1是第t-1日的收盘指数。ARit是超额收益率，CARit是累计超额收益率。 从图6和图7可以看出，2022年提出将资金用于智慧供应链的建设时，市场的反应并不明显，超额收益率和累计超额收益率都处于下降趋势，随着智慧供应链建设阶段的推进以及投入使用，2023年提出募集资金用于智慧供应链第三阶段的建设时，市场反应明显且表现出积极的信号，超额收益率以及累计超额收益率都呈现上升趋势。 四、研究结论与启示 通过供应链数字化转型，百洋医药批发配送业务的效率得到了很大的提升，加强了与上下游企业之间的联系，降低了企业的配送成本。在数字化建设的推动下，企业也成功上市，取得了较好的市场反应。同时，在供应链数字化建设中要更加关注对存货的监控，合理配置存货，避免存货的积压。企业进行供应链的数字化转型不仅仅需要着眼于企业当前的业务，更要有长远的规划，规划企业未来的发展方向，紧跟时代的步伐，深度挖掘消费者的潜在需求。从而可以有效地利用数字化拓宽自身的业务范围，提升用户黏性，有助于企业取得更好的发展效果。 参考文献： [1]HE J B, FAN M, FAN Y J. Digital transformation and supply chain efficiency improvement: An empirical study from a-share listed companies in China. [J]. PloS one, 2024, 19（4）: e0302133-e0302133. [2]袁业虎，吴端端.企业数字化转型与供应链韧性——基于供应链溢出的视角[J/OL].系统工程理论与实践，1-22[ [3]SAKAS D P, GIANNAKOPOU N T, TERZI M C, et al. Digital transformation management of supply chain firms based on big data from defi social media proliles[J]. Electronics, 2023, 12（20）: 12-19. [4]周涵洋.企业数字化转型路径研究——基于九州通案例分析[J].中小企业管理与科技，2023（13）：34-37. [5]王培琼.数字化转型背景下新能源汽车企业战略绩效评价研究[D].兰州：兰州财经大学，2024. 作者简介：任静梅，女，河北任丘人，硕士，副教授；研究方向：会计理论，税务；张颖慧，女，山东烟台人，硕士在读；研究方向：管理会计。 |
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《产业创新研究》2025年第13期
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